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用人七絕：管理者必備的七種能力
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底下是 用人七絕：管理者必備的七種能力 的內容簡介
人才就像千里馬，是能助你馳騁商場的好幫手。在分秒必爭、強者生存的競爭模式中，優秀的人才是眾所矚目的焦點，誰能夠洞察先機、延攬人才，誰就打開了通往勝利之途的大門，在強手雲集的商戰中，就多了一張致勝的王牌。
想要創建一番事業，一定要有出類拔萃的人才輔助。桀驁不馴的烈馬能跑千里之遠；被平庸短視者譏笑的有才之士，能夠創出一番事業。那些征戰沙場、日行千里的良馬，和那些放蕩不羈又能有所作為的人才，如何能展現其不凡的一面，全因駕馭他們的人懂得善用技巧而已。
對於特別優秀的人才，領導者要敢於承擔聘用風險。人才決策和其他決策一樣，不可能有絕對成功的把握，只要有一半的成功率，就要放手一搏。
許多決策者的通病，都是不能夠在用才上掌握時機，沒有「千里馬」時，叫嚷著要走遍天下尋訪「千里馬」；有了「千里馬」時，卻又怕「千里馬」名不符實，不敢重用，以至於造成損失時才追悔莫及。
用人的關鍵，在於管理者能否知人善任。知人善任、活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的關鍵因素。
關於這一點，劉邦有句經典之言：「運籌帷幄，我不如張良；決勝千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何；而他們都被我所用，這就是我得天下的原因。」
作者： 劉瑩
新功能介紹- 出版社：霍克
新功能介紹 - 出版日期：2006/03/01
- 語言：繁體中文
商品網址: 用人七絕：管理者必備的七種能力
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2018-06-11 16:59
〔即時新聞／綜合報導〕中國吉林省一位政法系統官員日前遭其下屬狂捅數十刀，在搶救後不治身亡。遭殺害官員是曾參與迫害法輪功機構「610」辦公室的主任。
綜合報導指出，下屬6月8日下午遭闖入57歲孫恆山的辦公室，並持刀行凶，孫身中數十刀，傷勢過重，搶救後身亡。不過嫌犯的具體身分、殺人動機、原因仍不明確。
報導指出，孫恆山過去是「610」辦公室的主任，「610」辦公室是在江澤民掌權時期成立的機構，曾參與迫害法輪功，而吉林省更是全中國迫害法輪功最嚴重的省份之一。過去「610」等機構負責策畫、密謀、指揮各種迫害法輪功學員的活動及事務，曾非法抓捕法輪功學員，並對之進行酷刑，造成多人傷亡。
統計指出，截至2016年1月18日，吉林省法輪功學員受迫害案例共計約6800例，有7723名法輪功學員直接受害，其中有449人更是被迫害致死。
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